| Titre | Des placeurs sachant se placer ? : Rétributions indirectes et implication dans un petit boulot du théâtre | |
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| Auteur | Celia Bense Ferreira Alves | |
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Revue | Sociétés contemporaines |
| Numéro | no 91, 2013 Rétributions | |
| Page | 67-91 | |
| Résumé |
À partir de l'analyse des rétributions du placement dans un théâtre parisien de grande renommée, cet article interroge le rapport des ouvreurs à leur implication organisationnelle et étudie les conditions de passage d'un « petit boulot » à un métier. Attirés par les rétributions directes de ce emploi de bas statut, les placeurs maintiennent leur participation sur la durée, car ils prennent un pari annexe externe : être embauchés dans un métier du secteur culturel de meilleur statut. Pour ceux qui souhaitent devenir comédiens ou metteurs en scène, le placement offre de nombreuses rétributions indirectes en lien avec ces métiers ce qui les amène à redéfinir leur pari et miser sur une embauche au sein de l'organisation, à savoir prendre un pari annexe interne. Ceci conforte ainsi la cohérence des lignes d'activité et donc leur implication dans l'organisation mais peut les éloigner de la réalisation de la carrière professionnelle visée. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Ushering Work. Indirect Rewards and Commitment in a Theater Odd Job. Analyzing the rewards in ushering within a renowned Parisian theater, this paper questions the ushers' organizational commitment and examines the passage conditions from an odd job to an occupation. Lured by the direct rewards that low-status job offers, ushers maintain a long-term participation to the organization because they place an external side-bet : that they will be hired in a higher status occupation in the cultural industry. For the ushers who aim at becoming actors – or even directors –, ushering also offers indirect rewards linked to these occupations. These rewards drive them to redefine their bets and make internal side-bets by betting on being hired within the organization. Such an action comforts the consistency of their lines of activity within the organization thus securing organizational commitment but can make it harder for them to achieve the occupational career they long for. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=SOCO_091_0067 |
