| Titre | Être cadre de catégorie A dans la mairie d'une grande ville | |
|---|---|---|
| Auteur | Joseph Fontaine | |
 |
Revue | Politiques et management public |
| Numéro | vol. 4, no 3, septembre 1986 | |
| Rubrique / Thématique | Articles |
|
| Page | 27-62 | |
| Résumé |
L'image que donnent les cadres rencontrés dans la mairie d'une grande ville est assez éloignée de l'opinion assez répandue : ils ont le plus souvent reçu la qualification nécessaire et aiment leur travail de fonctionnaire du local ; les élus n'apparaissent pas comme des gêneurs. Par contre, rompant avec tout una- nimisme, cadres administratifs et ingénieurs apparaissent insatisfaits de la productivité de certains agents et aimeraient que les syndicats acceptent un commandement plus ferme. Par ailleurs, ils fustigent le modèle bureaucratique en vigueur dans la mairie. Il apparaît aussi que le management des ressources humaines, surtout lorsqu'il intègre la problématique organisationnelle, n'apparaît pas comme un enjeu suffisamment important aux élus, pour qu'ils interviennent. Source : Éditeur (via Persée) |
|
| Résumé anglais |
The image executives give of themselves when met in a city townhall is quite far removed from the rather widely-held opinion : they most often have been given the necessary qualification and love their job as local civil servant. Representative are not looked upon as troublemakers. On the other hand, breaking with any unanimism, administrative executives and engineers seem insatisfied with some officials efficiency, and would like unions to accept a steadier leadership. Moreover they thrash the local administration redtape pattern. It appears also that human resources management, above all when it includes the organisational issue, isn't considered as a sufficiently significant stake for representatives to step in. Source : Éditeur (via Persée) |
|
| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/pomap_0758-1726_1986_num_4_3_1901 |
