| Titre | Management de la frontière, management sur la frontière | |
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| Auteur | Romain Laufer, Patrick Gibert | |
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Revue | Politiques et management public |
| Numéro | vol. 5, no 1, mars 1987 Public, privé : espaces et gestion. Actes du Second colloque international - Lyon - 15/16 décembre 1986 (Première partie) - Construction de la dualité : une invention ambiguë. | |
| Rubrique / Thématique | Articles II - Identité |
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| Page | 87-109 | |
| Résumé |
Le présent article se propose de soutenir qu'il existe une conception
gerial de la dualité public/privé. Cette proposition paradoxale s'oppose aux conceptions de la dualité qui résultent des approches comparantes, juridiques, économiques et politiques. Chacune de ces conceptions peut être exprimée par la façon dont elle définit la condition subordonnée du management.
Il sera montré que la conception managériale de la dualité consacre la crise des principes qui permettraient de définir un lien de subordination entre la sphère propre de ces principes et la sphère de la pratique à laquelle est censé appartenir le management. Ce pourquoi le management peut émerger dans la sphère des principes et ce pourquoi du reste, il ne saurait s y réduire.
L'approche proposée est historique. Une première partie est consacrée à montrer comment l'émergence du management est liée à l'histoire de la frontière public/privé. Cette histoire conduisant de la définition de la frontière à sa crise radicale.
Une deuxième partie montrera comment la crise de la frontière conduit à la nécessité d'une gestion de la frontière.
Une troisième partie montrera comment la crise de la frontière condamne toute organisation à chevaucher la frontière. Le management qui en résulte pouvant de ce fait être appelé le management sur la frontière. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/pomap_0758-1726_1987_num_5_1_1930 |
