| Titre | Le contrôle budgétaire interne | |
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| Auteur | Dominique Schmitt | |
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Revue | Politiques et management public |
| Numéro | vol. 6, no 3, septembre 1988 | |
| Rubrique / Thématique | Articles |
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| Page | 61-79 | |
| Résumé |
L'objet de cette communication est de montrer, en s'inspirant des enseignements issus des modes et procédures mis en œuvre à la ville de Metz et dans les services de la Région de Lorraine, que l'élaboration et l'exécution du budget peuvent être des éléments majeurs d'une gestion performante des collectivités locales. Le contrôle budgétaire interne, fondé sur une redéfinition des finalités de l'administration locale, une déconcentration des responsabilités, une participation des personnels et un dialogue avec la hiérarchie, peut ainsi être l'un des vecteurs d'une nouvelle gestion publique.
Dans cette perspective, l'article souligne qu'une gestion performante des services repose sur un système d'organisation centré sur les objectifs de la collectivité, sur la responsabilisation des unités opérationnel/es, la mise en place d'outils de contrôle budgétaire de ces unités d'une part, de contrôle d'exécution des objectifs de la direction générale d'autre part. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/pomap_0758-1726_1988_num_6_3_2014 |
