| Titre | Développement du contrôle de gestion au ministère de l'Equipement | |
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| Auteur | Jean Desrousseaux, Jacques Le Menestrel, Agnès Denis | |
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Revue | Politiques et management public |
| Numéro | vol. 10, no 3, septembre 1992 | |
| Rubrique / Thématique | Rubrique Innovations et développements dans le management des organisations publiques |
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| Page | 153-177 | |
| Résumé |
A partir du début des années 80, les lois de décentralisation et les réductions de moyens imposent aux Directions Départementales de l'Equipement (DDE) une remise en cause fondamentale. En 1985 la direction du personnel relève le défi de cette mutation en développant un plan de modernisation dont le volet gestion est l'un des axes principaux. Jusqu'en 1988, la démarche se caractérise par un foisonnement d'innovations dans les DDE, impulsé et accompagné par diverses mesures prises au niveau central.
En 1989, l'opération GEODE définit, à partir de ces expériences locales, un schéma général des actions et des relations de gestion entre les DDE et le niveau central. L'accent est porté sur la prévision. Les services déconcentrés s'approprient la démarche qui leur laisse un maximum d'initiative et, en trois ans, 80 DDE élaborent un plan objectifs-moyens validé au niveau central.
La mise en place de bilans annuels systématiques permet de "boucler" le contrôle de gestion.
La démarche a fait surgir de nouvelles questions au niveau central :
- nature précise du rôle des directions d'administration centrale dans le processus ?
- qualité des prévisions à ce niveau, en stratégie ? en moyens ?
Quant aux services déconcentrés, ils sont confrontés au problème de la mise en place d'un pilotage "au quotidien" intégrant les spécificités de la fonction publique. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/pomap_0758-1726_1992_num_10_3_3070 |
