| Titre | Les institutions face aux stratégies des laboratoires de recherche | |
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| Auteur | Philippe Mustar, Philippe Larédo | |
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Revue | Politiques et management public |
| Numéro | vol 12, no 2, juin 1994 | |
| Page | 99-114 | |
| Mots-clés (matière) | enquête innovation laboratoire recherche | |
| Mots-clés (géographie) | France | |
| Résumé |
L'exercice des choix stratégiques des organismes de recherche s'est
longtemps focalisé sur le recrutement et la carrière des chercheurs. Les transformations qu'a connues notre système de recherche depuis une quinzaine d'années amènent pourtant de plus en plus les responsables à se poser la question du suivi des laboratoires et des réseaux dans lesquels ils s'insèrent. Mais comment suivre la stratégie de ces laboratoires ? C'est à cette question que ce texte apporte des éléments de réponse en présentant la méthodologie et les indicateurs choisis pour étudier et caractériser plus de cent laboratoires (représentant plus de 4 000 chercheurs) d'un grand organisme de recherche. Cette enquête a permis de dégager trois profils stratégiques de laboratoire qui mettent à mal les classifications auxquelles nous étions habitués. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/pomap_0758-1726_1994_num_12_2_3162 |
