| Titre | Gouvernance démocratique et circulation des savoirs : Quels dispositifs de gestion ? | |
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| Auteur | Sébastien Gand | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 246, janvier-février 2015 Gestion des entreprises sociales et solidaires | |
| Rubrique / Thématique | Dossier – Gestion des entreprises sociales et solidaires |
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| Page | 127-142 | |
| Résumé |
Des entreprises de l'ESS revendiquent un fonctionnement démocratique dont l'articulation avec la gestion d'une activité économique concurrentielle est source de tensions managériales. L'article traite d'une tension spécifique, liée à la différenciation des savoirs et des compétences entre les membres, qui fait courir le risque d'une déliquescence de la gouvernance démocratique. L'étude du cas d'une entreprise de plusieurs centaines de membres permet d'explorer la conception de dispositifs de gestion adaptés, organisant la circulation des savoirs et les apprentissages. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Democratic governance and circulation of knowledge. Which management devices? Some SSE firms claim to have a democratic functioning whose articulation with the management of a competitive business is a source of managerial tensions. The article deals with a specific tension linked to the differentiation of knowledge and skills among members, where firms run the risk of a democratic governance decline. The case study of a company of several hundred members contributes to explore the design of appropriate management devices, organizing the circulation of knowledge and learning. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_246_0127 |
