Contenu du sommaire : Gestion des entreprises sociales et solidaires

Cette recherche étudie la dynamique temporelle de l'interclustering et les facteurs qui l'influencent. L'étude de cas du cluster vitivinicole Inno'vin, en Aquitaine, nous permet de retracer les relations interclusters nouées par son pilote depuis le départ. Elle révèle que les pilotes de clusters forment, dans une première phase, une communauté de pratique informelle, où s'échangent des connaissances génériques. Dans une deuxième phase, les relations tendent à se formaliser sous la forme de projets collaboratifs au sein de réseaux d'innovation.

Cet article présente un modèle conceptuel pour l'analyse de l'erreur dans la prise de décision en situation. Ce modèle s'articule autour des concepts de situation de gestion, de théorie de conscience de la situation et de l'identification des écarts dans la prise de décision au moyen des caractéristiques de l'erreur cognitive. Cette réflexion contribue à l'identification du potentiel d'apprentissage au sein des organisations en action. Le cas d'illustration concerne une situation de gestion aérienne impliquant un aéronef amphibie de la sécurité civile française en mission opérationnelle.

Les chercheurs et les praticiens s'intéressent de plus en plus largement au concept de marque employeur, défini comme l'ensemble des avantages fonctionnels, économiques et psychologiques inhérents à l'emploi, grâce auxquels une entreprise est identifiée en tant qu'employeur (Ambler et Barrow, 1996). Les recherches sont à ce jour néanmoins fragmentées. L'objectif est donc de formuler un ensemble de propositions sur les relations entre la marque employeur interne (à l'égard des salariés) et externe (à l'égard des candidats), ses antécédents, ses conséquences et ses potentiels modérateurs. La présentation de ces relations permettra de proposer un agenda de recherche utile aux chercheurs comme aux praticiens.

Cet article vise à aider les managers comme les chercheurs en gestion à prendre la juste mesure scientifique et sociétale du désormais célèbre travail de Piketty. Il confronte les critiques francophones actuelles à une lecture approfondie du « sytème » Piketty, et propose les premières leçons pour les sciences de gestion. Enfin, le positionnement de Thomas Piketty par rapport au marxisme est spécifié et argumenté sur des bases scientifiques et épistémologiques.

Cet article étudie`renvoi le pacte d'actionnaires dans deux organisations de capital-risque solidaire, comme un outil qui gère la relation entre les fonds et les entreprises financées par les fonds. Les résultats montrent que la rationalité altruiste induit des mécanismes de convergence des intérêts entre fonds et cibles fondés sur la confiance alors que la rationalité économique mobilise des moyens de coordination préconisés par la théorie de l'agence. Cet article contribue à mieux comprendre les mécanismes de coordination des pactes d'actionnaires en les détaillant et en les liant aux rationalités présentes dans les organisations. Il permet enfin, de mettre en avant les moyens de coordination solidaires, issus de la rationalité altruiste.

Des entreprises de l'ESS revendiquent un fonctionnement démocratique dont l'articulation avec la gestion d'une activité économique concurrentielle est source de tensions managériales. L'article traite d'une tension spécifique, liée à la différenciation des savoirs et des compétences entre les membres, qui fait courir le risque d'une déliquescence de la gouvernance démocratique. L'étude du cas d'une entreprise de plusieurs centaines de membres permet d'explorer la conception de dispositifs de gestion adaptés, organisant la circulation des savoirs et les apprentissages.

La gestion des entreprises sociales et solidaires est marquée par diverses tensions, que ce soit entre visées ou parties prenantes multiples. Cet article`renvoi id="re1no36" idref="no36" typeref="note"b1`/renvoib aborde la gestion de ces tensions sous l'angle d'un outil de gestion, une politique d'achat, au sein d'une coopérative de solidarité en environnement. L'étude de l'évolution de cette politique et de son application révèle le rôle d'objet de médiation qu'elle joue pour diverses tensions (de belonging, d'organizing et de performing), ainsi qu'une tension entre idéaux et pratiques.

La question des relations entre des organisations différentes est au cœur du fonctionnement des structures d'économie sociale et solidaire, compte tenu de leur fonctionnement par projet. Introduisant le concept d'identification sociale, l'objectif de cet article est de mieux comprendre son lien avec l'émergence d'une compétence interorganisationnelle et de mettre en évidence des moyens de management qui permettent d'améliorer les relations interorganisationnelles. Il s'appuie sur une analyse comparative des cas de deux projets dans le domaine social.