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	Titre	La gestion du changement dans les tribunaux de grande instance : une étude organisationnelle
	Auteur	Benoit Bastard, Werner Ackermann
	Revue	Droit et société
	Numéro	no 16, septembre 1990 Droit et médias.
	Rubrique / Thématique	Etudes
	Page	301-320
	Résumé	Cet article met en rapport les transformations observées dans la gestion des tribunaux de grande instance avec les types de relations qu'entretiennent leurs responsables — président, procureur, greffier en chef. A partir d'observations effectuées dans huit juridictions, il dégage différentes modalités de changement, associées à des configurations particulières de ces relations : un changement programmé, reposant sur des projets élaborés en commun par les responsables ; des transformations plus ponctuelles dépendant d'alliances et d'accords circonscrits, en l'absence de coopération au sommet ; enfin, des interventions qui se limitent à répondre aux urgences, la bonne entente entre les chefs de juridiction n'étant pas mise au service d'un projet de modernisation. Source : Éditeur (via Persée)
	Résumé anglais	This article links together changes in the management of the courts and the power relationships among their high officials (President, Attorney general, Chief clerk). Eight courts have been studied and three different patterns of change identified. First, planned change concerning the global functioning of the court, which relies on projects elaborated jointly by the court leading officials. Second, more circumscribed reforms, which depend on specific alliances and limited agreements, where there is conflict between these officials. Finally, adoption of temporary measures, in order to face particular crises. In this last case, even if a good relationship exists between court high officials, it does not lead them to undertake larger transformation projects. Source : Éditeur (via Persée)
	Article en ligne	http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/dreso_0769-3362_1990_num_16_1_1092