| Titre | Évolution et dégénérescence des coopératives autogérées : pour de nouvelles conceptions socio-organisationnelles | |
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| Auteur | Suzy Canivenc | |
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Revue | Communiquer |
| Numéro | no 5, 2011 L'organisation en mouvement | |
| Page | 37-46 | |
| Résumé |
Nombre de travaux menés sur les structures autogérées ont souligné les difficultés rencontrées par ce type d'expérimentations mais surtout leur incapacité à durer dans le temps. Au-delà des dispositifs et pratiques novateurs qu'elles développent, les expérimentations autogestionnaires nous invitent ainsi à opter pour une approche dynamique des processus organisationnels, qui se doit d'être sensible à leur évolution. Tel est précisément l'objet de ce texte qui, à travers l'exemple de deux coopératives autogérées, interroge la trajectoire dégénérative de ces structures en soulignant les riches enseignements dont est porteuse cette perspective dynamique pour repenser les phénomènes organisationnels et les processus d'innovation sociale. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Résumé anglais |
Many works on self-managed structures highlight the difficulties faced by this type of experiments but also their inability to last in time.Beyond the innovative devices and practices developped by these organisations, self-management experiments invite us to opt for a dynamic approach of the organizational processes, which must be sensitive to their evolution. Such is exactly the purpose of this text based on the example of two self-managed cooperatives. It aims at questioning the degenerative trajectory of these structures by underlining the rich teachings carried by this dynamic perspective to rethink the organizational phenomena and the processes of social innovation. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Article en ligne | https://journals.openedition.org/ricsp/422 |
