| Titre | « On ne sait plus qui est le chef » | |
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| Auteur | Nicolas Flamant | |
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Revue | Terrain |
| Numéro | no 39, septembre 2002 Travailler à l'usine | |
| Rubrique / Thématique | Travailler à l'usine |
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| Page | 109-120 | |
| Résumé |
L'organisation matricielle substitue au modèle hiérarchique traditionnel le principe d'une coopération horizontale entre différentes autorités (techniques, administratives, organisationnelles…). Interdépendantes, celles-ci sont contraintes de négocier en permanence leurs objectifs respectifs pour aboutir à un résultat (une décision, un produit…) jugé acceptable. En observant le déroulement de réunions de coordination ou de direction, on comprend comment, selon ce modèle, le conflit peut être envisagé comme principe de fonctionnement pour atteindre les objectifs de production. Cet article s'intéresse à la façon dont les acteurs se comportent dans de telles situations et interroge quel sens peut avoir pour eux cette forme de mise au travail. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Résumé anglais |
“We no longer know who's the boss”: Working and managing in the space industryA matrix organization replaces the traditional hierarchical model with the principle of horizontal cooperation among various interdependent — technical, administrative, organizational — authorities. The later are forced to permanently negotiate their objectives in order to obtain a result (a decision, product…) deemed acceptable. By observing what happens during coordination/management meetings, we can understand how, in line with this principle, conflict can be seen as a means for reaching production goals. How do actors behave in such situations? What meaning can this form of work have for them? Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Article en ligne | http://terrain.revues.org/1457 |
