| Titre | Du bagne des champs aux riantes usines | |
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| Auteur | Jonathan P. Parry | |
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Revue | Terrain |
| Numéro | no 39, septembre 2002 Travailler à l'usine | |
| Rubrique / Thématique | Travailler à l'usine |
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| Page | 121-140 | |
| Résumé |
A un niveau ethnographique, cet article est centré sur le travail et les ouvriers d'une immense usine sidérurgique indienne du secteur public. Il présente également une rapide comparaison avec le travail agricole et le secteur industriel privé. Au niveau théorique, l'auteur propose une critique de la thèse d'E.P. Thompson, selon laquelle la production industrielle moderne exige et développe un nouveau concept du temps ainsi qu'une discipline différente de travail, soutenant que non seulement cette thèse idéalise le travail agricole à la tâche mais gomme également la nature extrêmement variée de la production industrielle. L'auteur avance aussi que, tout du moins dans le secteur public, l'emploi joue un rôle de « melting pot », créant entre les ouvriers d'importantes solidarités qui transcendent les barrières de caste, de religion et d'ethnicité régionale, tandis que les procédures de recrutement et la composition des groupes de travail dans le secteur privé tendent à reproduire de telles fidélités « primordiales ». Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Résumé anglais |
Satanic fields, pleasant mills: work in an indian steel plantThis ethnographic study focuses on work and workgroups in a big, public-sector steel plant in central India. A brief comparison is made with work in peasant agriculture and private industry. E.P.Thompson's thesis that modern machine production requires and promotes a new concept of time and a new kind of work discipline is criticized for romanticizing “taskoriented” peasant agriculture and overlooking the extreme diversity of industrial production. In the Indian public sector, employment serves as a “meltingpot” where important solidarities transcending the barriers of caste, religion and regional ethnicity are formed between workmates. In contrast, recruitment procedures and the composition of “workgroups” in the private sector tend to reproduce these “primordial” loyalties. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Article en ligne | http://terrain.revues.org/1467 |
