| Titre | Mobilité interne : ce sera avec les motivations intrinsèques ! : À la recherche de sens, choix, compétence et progrès | |
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| Auteur | Anne Janand, Catherine Voynnet Fourboul | |
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Revue | @GRH |
| Numéro | no 14, octobre 2015 Varia | |
| Page | 11-45 | |
| Résumé |
La mobilité interne des cadres est un sujet RH déployé de longue date avec plus ou moins d'efficacité dans les grandes entreprises. Avec l'évolution des rapports au travail marqué par des structures moins verticales et le développement du travail collaboratif, les cadres n'envisagent plus leur choix de mobilité selon des parcours définis par l'entreprise mais de façon plus lâche en apparence. Cette recherche qualitative, menée dans 5 grandes entreprises françaises auprès de 33 cadres, montre que ceux-ci prennent en compte leurs motivations intrinsèques selon les 4 axes développés par Thomas (2009) lorsqu'ils envisagent une mobilité interne : (I) Sens, (II) Choix, (III) Compétence et (IV) Progrès. De leur côté, les entreprises génèrent plus ou moins, elles aussi, des conditions favorables à la manifestation de certaines motivations intrinsèques. Trois modèles de couplage mobilité interne/motivations intrinsèques sont présentés : alignement/engagement/agilité. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Internal mobility is a long-standing HR issue which is implemented more or less efficiently in large companies. With the changing relationships in the job market characterized by flatter hierarchies and the development of collaborative work, managers no longer consider their career and their mobility choices according to career paths well-defined by the company, but in a more loosely manner. À qualitative research was conducted with senior and junior executives of five large French companies. This research shows that when considering internal mobility, they take into account their intrinsic motivations along the 4 axes, as developed by Thomas (2009) and involving (i) Meaningfulness, (ii) Choice, (iii) Competence and (iv) Progress. For their part, the companies generate more or less favorable conditions for the development of intrinsic motivations. Three models coupling intra-organizational mobility and intrinsic motivations are presented : alignment/engagement/agility. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GRH_151_0011 |
