| Titre | Le progiciel socialisé : Usages des architectures informatiques dans l'aide et l'action sociales départementales | |
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| Auteur | Magali Nonjon, Guillaume Marrel | |
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Revue | Gouvernement & action publique |
| Numéro | no 2, avril 2015 Gouverner par les architectures informatiques | |
| Rubrique / Thématique | Gouverner par les architectures informatiques |
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| Page | 129-156 | |
| Résumé |
Cet article s'intéresse au déploiement de progiciels de gestion intégrée (PGI) au sein de deux directions générales adjointes à la Solidarité (DGAS). Il vise à étudier la manière dont les équipes de direction des services d'aide et d'action sociales départementales (AAS) attribuent des finalités à ces dispositifs informatiques et les utilisent. L'enquête de terrain menée entre 2012 et 2013 souligne en première analyse que ces PGI accompagnent les réformes managériales portées par cette population encadrante. À ce titre, les traductions engagées par les directeurs auprès de leurs équipes épousent largement les fonctions de standardisation gestionnaire et de performance organisationnelle conçues et promues par les éditeurs privés et les directions des services informatiques (DSI). Néanmoins, l'extrême variété des appropriations tout comme les usages inattendus identifiés sur le terrain rappellent également l'ambivalence et la singularité des représentations et des pratiques de management des directeurs. Plus largement, cet article invite à réinscrire les appropriations plurielles de ces outils de gestion informatisée dans les trajectoires professionnelles des encadrants a priori déterminantes sur le secteur de l'aide et de l'action sociales. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Socializing an ERP. This article focuses on the deployment of two enterprise resource planning project (ERP) in two administrative services in charge of benefits and social policies in France. Specifically, it aims to study how these management teams assign a purpose to ERP and how they use it. The field survey conducted between 2011 and 2013 underlines that these ERP supports managerial reforms. Nevertheless, the extreme variety of appropriations and the unexpected uses identified also point out the ambivalence of representations and management practices of this managers. More broadly, this article also invites to take into account the professional background of these management teams, which seems to be very determining to understand the different uses of the ERP on the social sector. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GAP_152_0129 |
