| Titre | Enjeux et paradoxes du management par projet | |
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| Auteur | Christian Mesnil | |
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Revue | Communication & Organisation |
| Numéro | no 14, novembre 1998 Les formations à la communication | |
| Rubrique / Thématique | Analyses |
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| Résumé |
Le terme « projet » semble de plus en plus apprécié mais comporte des aspects variés voire contradictoires que le présent article tente d'identifier. Le premier paradoxe, c'est que le mot projet soit si souvent employé dans une société qui se dit en crise et qui a tendance à se retourner vers l'histoire ou à se replier sur elle-même dans le présent en retrouvant parfois une attitude proche du stoïcisme antique. Après avoir rappelé quelques fondements d'une démarche projet qui entraînent une tension permanente entre le processus mis en œuvre et le résultat visé, six pratiques actuelles ou conséquences possibles sont envisagées : les grands et microprojets, le préalable à un financement, l'outil de motivation, la flexibilité, les employeurs multiples et la nouvelle répartition du travail. Finalement les retombées entrevues sont signe d'une responsabilisation individuelle croissante et d'une dérégulation qui peut conduite soit à des dérives, soit à une redéfinition de la notion même de travail. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Résumé anglais |
The term « project » seems to be more and more appreciated but it includes various, albeit contradictory, aspects : this article tries and identifies them. The first paradox is that the word project is used so often in a society which sees itself as being in a state of crisis and which tends to withdraw into its history or to turn in on itself in the present, while sometimes rediscovering and attitude similar to ancient stoicism. After having first recalled a few fundamentals of a project-oriented approach, fundamentals which bring about a permanent tension between the implementation of the process and the results being aimed at, six present practices or possible consequences are considered : big and micro projects, the prerequisite to financing, the motivation tool, flexibility, multiple employers and the new way of dividing up work. Last, the spin-offs which can be glimpsed at are the sign of a growing awareness of individual responsability and of a deregulation which can lead to either drifting or redefining the notion of work itself. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Article en ligne | http://communicationorganisation.revues.org/2131 |
