| Titre | Médias et néo-zapatisme dans la crise mexicaine : la spirale du silence | |
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| Auteur | Carmen Gomez Mont | |
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Revue | Communication & Organisation |
| Numéro | no 16, novembre 1999 Crise et communication | |
| Rubrique / Thématique | Dossier |
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| Résumé |
Le but de cette recherche est d'analyser la façon dont des principes de non communication entrepris par le groupe neo-zapatiste, invitent à créer une dynamique de communication très forte. Par habitude, les néo-zapatistes entreprennent un dialogue avec la société à travers des Communications se publiant dans la presse. Mais, que se passe-t-il quand à la place il n'y a que du silence, c'est à dire, de la non communication ? On part de l'étude du silence mené par les zapatistes après Acteal. Un silence s'exprime par les masques et le manque de communication de Marcos dans la presse mexicaine dans une période de six mois. Ce silence mène à agir un bon nombre d'acteurs sociaux, beaucoup plus qu'en temps normal, c'est à dire, quand on reçoit de façon permanente des Communications des neo-zapatistes dans la presse, leur réaction alors est très faible. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Résumé anglais |
The purpose of this paper is to analyse the way the neo zapatistas principles of non communication create a communication dynamics that becomes very strong, if compared with the results of communicating in a normal way. Usually, the noe zapatistes dialogue with the society and the powers throught the press. But what happens when there is no more Communications and that the silence is imposed ? In a first place we try to analyze the Acteal's silence initiated by the neo-zapatistas. A silence that is seen by the mask and the absence of Marcos'Communications in the mexican press. This silence invites a big nomber of actors to appear in the scène of the conflict, much more than in normal times, that is to say, when we usually receive the neo-zapatista's Communications in the press. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Article en ligne | http://communicationorganisation.revues.org/2268 |
