| Titre | Godin, à la rencontre de l'innovation sociale et de l'innovation technologique | |
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| Auteur | Gracia Dorel-Ferré | |
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Revue | Communication & Organisation |
| Numéro | no 21, mai 2002 Espace et communication dans les organisations | |
| Rubrique / Thématique | Dossier |
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| Résumé |
Utopiste pour les uns, réformiste pour les autres, Godin, est avant tout un industriel novateur, pour qui l'idéal n'était valable que pragmatique et opératoire. On connaît l'artisan sensibilisé à la question du logement, mais moins l'industriel inventif, déposant brevet sur brevet pour garantir des revenus sans lesquels il n'aurait pu accomplir son projet social. La communication souligne la fidélité de Godin à ses origines et fait le lien entre innovation et réussite commerciale. Elle souligne les écarts avec la pensée fouriériste qu'on lui attribue en bloc, trop souvent, et l'originalité de ses choix en matière de logement. Elle analyse les raisons de son échec dans la création d'une vraie société participative. L'œuvre monumentale qui subsiste reste une référence universelle. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Résumé anglais |
Regarded as a utopian by some, as a reformer by others, Godin is primarily a pioneering industrialist, in the eyes of whom the ideal is only acceptable as long as it is practical and operational. The craftsman aware of the housing problem is well known, but less than the inventive industrialist, registering time after time patents to secure income. without which he would have been unable to carry out has social schemes. Social communication highlights Godin‘s loyalty to his early days and ensures the link between innovation and economic success. It shows the margin between Fourierism which is often wrongly associated with him and his original options in the field of housing. It demonstrates the reasons for his failure in creating a truly participative society. The architectural achievement still standing remains today a universal reference. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Article en ligne | http://communicationorganisation.revues.org/2634 |
