| Titre | Le coaching destiné aux managers-communicateurs : un dispositif de communication ou d'évaluation ? | |
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| Auteur | Geneviève Guilhaume | |
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Revue | Communication & Organisation |
| Numéro | no 38, décembre 2010 Management de l'évaluation et communication | |
| Rubrique / Thématique | Dossiers |
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| Page | 121-132 | |
| Résumé |
Le coaching est un dispositif d'évaluation des managers portant sur le développement de leur savoir être professionnel, dans une finalité de performance économique. La communication du coaching joue un rôle fondamental dans ce processus d'évaluation, tant par les discours des consultants-coaches érigeant un modèle de manager à atteindre que par les formes communicationnelles contradictoires présentes dans le dispositif et la relation de coaching. Cette communication euphémisée masque un processus d'évaluation paradoxal, auquel se soumettent volontairement les managers, s'ils veulent évoluer dans leur parcours. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Résumé anglais |
Professional coaching is an evaluation device of the top management focusing on professional life skills with the aim of economic performance. Communication is an essential dimension of the evaluation process, on the one hand by speach of the consultant coaches in order to build a management model to reach and on the other hand by the conflicting way on channels of notification between the device and the relation with coaching. This euphemismed communication hides a paradoxical evaluation system to which the managers voluntarily submit if they want to evolve their career. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Article en ligne | http://communicationorganisation.revues.org/1448 |
