| Titre | Le contrôle de gestion dans un hôpital public : un modèle de transactions « diagonales » | |
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| Auteur | Marie-Claude Masse | |
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Revue | Comptabilité - Contrôle - Audit |
| Numéro | Tome 2, no 1, avril 1996 Varia | |
| Page | 21-43 | |
| Résumé |
Le modèle principal-agent a fait l'objet de nombreuses utilisations pour apprécier l'efficacité d'outils de gestion, comme le budget. Cette approche théorique reste trop limitée lorsqu'il s'agit de rendre compte du contrôle de gestion dans un hôpital public. Pour dépasser ces limites, nous proposons un modèle original, dit des transactions diagonales. Nous y traitons à la fois des problèmes d'incitation et de partage des risques, spécifiques à une bureaucratie professionnelle et posés dans un contexte d'asymétrie informationnelle. Pour conclure, nous situons ce développement théorique par rapport aux études des bureaucraties à travers le modèle des transactions informelles. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Management control in a public hospital: A diagonal transactions modelThe principal-agent model has frequently been used for assessing the usefulness of budget-based contracts. This theoretical approach is too limited for the context of management control in a public hospital. To overcome its limitations, a theoretical extension is proposed described as the "diagonal" transactions model. The argument establishes the importance of risk-sharing and incentive agreements within a professional bureaucracy and its context of asymmetric information flows. Finally, this theoretic development is situated in relation to studies of bureaucracies using the informal transactions model. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=CCA_021_0021 |
