| Titre | Vingt ans de contrôle de gestion sociale | |
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| Auteur | Bernard Martory | |
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Revue | Comptabilité - Contrôle - Audit |
| Numéro | Tome 5, no 3, décembre 1999 Le vingt ans de l'AFC | |
| Page | 165-177 | |
| Résumé |
Une étude sur vingt ans traduit très bien la montée en puissance d'un contrôle de gestion sociale. Nous y voyons les premières réflexions sur la comptabilité des ressources humaines, le développement de la comptabilité analytique sociale et des analyses socio-économiques, la mise en place des principes et surtout des pratiques du contrôle de gestion sociale. Faire l'histoire du contrôle de gestion sociale c'est aussi poser les bases théoriques, méthodologiques et pratiques d'une nouvelle dimension, à présent incontournable, du contrôle de gestion. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
An examination of evolutions over the last twenty years clearly shows the increasing importance of human resources management control. We trace the manifestations of this tendency in human resources accounting, in the development of human resources cost accounting and of socioeconomic analyses, in the definition of the principles, and particularly the implementation of the practices, of human resources management control. To retrace the history of human resources management control is also to lay the theoretic and practical foundation for a new dimension of management control, a dimension which has now proved to be indispensable. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=CCA_053_0165 |
