| Titre | L'irréductible dimension culturelle des instruments de gestion : l'exemple du tableau de bord et du balanced scorecard | |
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| Auteur | Annick Bourguignon, Véronique Mallerret, Hanne Nørreklit | |
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Revue | Comptabilité - Contrôle - Audit |
| Numéro | Tome 8, no 3, décembre 2002 Comptabilité, contrôle, audit : aspects internationaux | |
| Page | 7-32 | |
| Résumé |
Depuis une vingtaine d'années, une attention renouvelée a été portée à la mesure des performances. En France, cette évolution a conduit à valoriser et réactualiser le traditionnel tableau de bord, tandis qu'aux États-Unis, le balanced scorecard se développait avec succès. Cet article présente les fondements culturels de ces deux instruments et montre comment ceux-ci peuvent en expliquer les différences. L'analyse menée suggère que la culture pourrait être utilement intégrée dans les modèles de diffusion des innovations managériales et qu'il serait pertinent de prendre en compte les éléments de culture locaux lors de la mise en place d'instruments de gestion développés dans d'autres contextes culturels. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The Ineluctable Cultural Dimension of Management MethodsPerformance measurement systems have changed substantially in the last twenty years. They are now connected more closely with strategy and they include non-financial measures. In France, this evolution has led to renewed attention being paid to the traditional “tableau de bord”. In the United States, the balances Scorecard, a new instrument, has attracted most of the attention but it has been welcomed with limited enthusiasm in France. Both instruments bear the cultural mark of the societies in which they were born. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=CCA_083_0007 |
