| Titre | Apprentissage Organisationnel et Contrôle de Gestion : Une lecture possible de l'ABC/ABM ? | |
|---|---|---|
| Auteur | Lise Arena, Guy Solle | |
 |
Revue | Comptabilité - Contrôle - Audit |
| Numéro | Tome 14, no 3, décembre 2008 Varia | |
| Page | 67-85 | |
| Résumé |
Cet article consiste à utiliser la conception « penrosienne » de l'apprentissage organisationnel et de la connaissance pour ouvrir des pistes de recherche en contrôle organisationnel et contrôle de gestion. L'idée principale réside dans la compréhension des systèmes de contrôle de gestion non comme des outils objectifs mais davantage comme des technologies de nature cognitive et sociale. Le problème de l'élaboration de méthodes plus perfectionnées de contrôle de gestion ne relève pas uniquement de techniciens maîtrisant les outils comptables, mais aussi d'une interaction avec les acteurs de l'entreprise directement concernés par les processus d'appropriation, et d'évolution de ces méthodes. Cette approche requiert un effort d'autonomisation des acteurs de l'entreprise sans que celui-ci soit incompatible avec l'existence d'un processus d'orientation entrepreneuriale des comportements des équipes managériales. Au niveau des méthodes comptables, cette approche souligne les insuffisances de la comptabilité de gestion traditionnelle, pour répondre à une approche de l'entreprise fondée sur une orientation penrosienne. Dans ce contexte, notre contribution souligne les avancées, mais aussi les limites de la méthode ABC (Activity Based Costing) et propose une compréhension de l'ABM (Activity Based Management) en sa qualité d'approche managériale. L'ABM semble ainsi plus apte à tenir compte des combinaisons et de la coordination entre les différentes activités d'une organisation, en mettant notamment l'accent sur la gestion des processus. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Organisational learning and management control: an alternative interpretation of the ABC/ABMThis article consists of using the Penrosian approach of organisational learning and knowledge to pave the way for future research in the fields of organizational control and management control. The main idea of this contribution lies in understanding management control systems more as cognitive and social technologies than as pure objective tools. From this standpoint, the main issue of developing more sophisticated methods of management control is not only concerned with mastering accounting techniques and tools, but also with interactions between the different members of the firm. These interactions are themselves directly affected by the appropriation and evolution processes of these methods. This approach requires an effort from the firm members who have to learn how to become increasingly autonomous, without becoming incompatible with entrepreneurial behaviour orientation within the main managerial teams. As regard to accounting methods, this approach highlights the weaknesses of traditional management accounting as a response to a Penrosian approach of the firm. Hence, our contribution underlines the improvement, but also the limits of the ABC (Activity Based Costing) method and provides an explanation of the ABM (Activity Based Management) as a managerial approach. The ABM thus seems more likely to reflect the combination and coordination between the various activities of an organisation, with particular emphasis on processes management. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=CCA_143_0067 |
