| Titre | Hypocrisie, déraison : les nouveaux leviers du contrôle ? | |
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| Auteur | Jean-Noël Chauvey | |
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Revue | Comptabilité - Contrôle - Audit |
| Numéro | Tome 16, no 1, avril 2010 Varia | |
| Page | 33-51 | |
| Résumé |
Le contrôle de gestion est généralement considéré comme un outil de rationalité au sein des organisations, que celle-ci soit substantive dans les approches traditionnelles, ou davantage procédurale dans les approches récentes du contrôle.Cette recherche, basée sur une étude de cas, met en évidence des pratiques de contrôle qui, contrairement aux postulats de rationalité, utilisent l'ambiguïté et l'incohérence comme moyens d'améliorer la réalisation des objectifs de l'entreprise. Ces pratiques qui peuvent être interprétées comme des applications des « technologies de la déraison » prônées par March, sont découplées des discours officiels de l'entreprise afin de masquer leur contradiction avec les mythes dominants de rationalité. De façon assez inattendue, l'ambiguïté et l'incohérence apparaissent ainsi être des leviers de contrôle au sens de Simons. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Hypocrisy, foolishness: the new levers of control?Management control is usually considered as a tool of rationality, as well in its traditional approaches (substantive rationality) as in its more modern (procedural rationality) approaches.This research, based on a case study, highlights practices of control which, contrary to the postulate of rationality, use ambiguity and incoherence, as means of improvement of the firm's objectives of profitability. These practices can be interpreted as technologies of foolishness lauded by March. They are loosely coupled with official speeches to hide their contradiction with the dominant myths of rationality.In a rather unexpected way, ambiguity and incoherence so appear to be levers of control in the sense of Simons. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=CCA_161_0033 |
