| Titre | L'impact des valeurs confucéennes sur le processus de contrôle de gestion dans une entreprise d'État Chinoise | |
|---|---|---|
| Auteur | Léon Laulusa, Jean-Yves Eglem | |
 |
Revue | Comptabilité - Contrôle - Audit |
| Numéro | Tome 17, no 3, décembre 2011 Varia | |
| Page | 7-29 | |
| Résumé |
Au cours de ces vingt dernières années de nombreuses études ont analysé l'impact de la culture nationale ou régionale sur la conception et la mise en œuvre du système de contrôle de gestion. Cependant, peu d'études ont été publiées à propos de l'influence de la culture chinoise sur le contrôle de gestion. L'objet de cet article est d'examiner l'impact du confucianisme, une des valeurs chinoises dominantes, sur le processus de contrôle de gestion. Plus spécifiquement, après une revue de littérature, nous l'illustrons à travers le cas d'une entreprise chinoise d'État à Pékin et montrons qu'une même valeur confucéenne peut s'incarner de différentes façons, voire de manière contradictoire dans le processus de contrôle de gestion. Par exemple, le renqing (sentiment d'humanité) peut être un mécanisme de contrôle social durant la phase amont. Il peut ensuite devenir un élément perturbateur au moment de la phase de pilotage et un objet de contrôle lors de la phase d'évaluation des résultats. Ainsi, certaines valeurs agissent en double jeu, tantôt comme barrière, tantôt comme aide au processus de contrôle de gestion. Elles peuvent aussi constituer un mécanisme de contrôle invisible à travers les règles de socialisation chinoises principalement issues du confucianisme. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
The impact of Confucian values on management control process in a State-owned Chinese enterprise. The impact of national or regional culture on the design and implementation of management control systems has been widely studied over the past two decades. However, only a few studies have considered the impact of one of the more dominant features of Chinese culture, namely Confucianism, on management control systems. More specifically, after reviewing the literature, and the application of a case of a State-owned company located in Beijing, we illustrate how the same Confucian value can embody different, if not contradictory, influences on management control systems.For example, renqing (humanistic values) can be a factor of social control at the time of the conception of a management control system. It can also become a disruptive element during the system's monitoring phase, and an objective of control during the results evaluation phase. Thus, some values can possess different facets – that sometimes act as a barrier and, sometimes as a facilitator to the implementation of management control systems. Humanistic values can also form an invisible factor of control reflecting Chinese socialization principles that underlie Confucianism. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=CCA_173_0007 |
