| Titre | Le « doyen contrôleur des coûts » : outils de gestion et allocation des ressources dans la gouvernance des universités | |
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| Auteur | Pascal Fabre | |
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Revue | Comptabilité - Contrôle - Audit |
| Numéro | Tome 19, no 3, décembre 2013 Varia | |
| Page | 59-85 | |
| Résumé |
L'implémentation des décisions présidentielles, en particulier celles relatives à la contrainte financière, constitue un défi à la gouvernance des universités. Par rapport à cet objectif, les directeurs d'UFR ou doyens représentent une courroie de transmission vitale entre la présidence et les composantes. L'objectif de cet article est donc d'examiner quels obstacles rencontrent les directeurs d'UFR chargés de décliner la contrainte financière dans leurs établissements et parallèlement d'examiner en quoi les outils de gestion (en particulier la comptabilité analytique) peuvent contribuer à lever (au moins partiellement) ces obstacles. À un niveau plus conceptuel, il s'agit également de mieux comprendre l'intérêt pour les décideurs de disposer des outils de gestion évoqués, même dans des organisations où le contrôle politique (au sens d'Hofstede) est théoriquement le mode classique de répartition des ressources. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The « dean cost-controller » : management tools and resources distribution in the universitie's governance The implementation of presidential decisions, particularly those concerning the financial constraint, constitutes a challenge for the universitie's governance. When it comes to implementing decisions, the directors of faculties or deans are a vital drive belt between the presidency and the faculties. The aim of this paper is firstly to study which obstacles directors of UFR in charge of financial constraint meet in their faculties and secondly to understand how management tools (particularly cost accounting) can contribute to overcome (at least partially) these obstacles. At a more conceptual level, another objective is to deepen our understanding of relevance for decision makers to dispose of the aforementioned management tools, even in organizations where political control (in the sense of Hofstede) is theoretically the classic mode of resources distribution. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=CCA_193_0059 |
