| Titre | Comment une idée abstraite peut devenir un dispositif de gestion : le cas du développement durable | |
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| Auteur | Héloïse Berkowitz | |
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Revue | Gérer et comprendre (Annales des mines) |
| Numéro | n° 121, septembre 2015 | |
| Rubrique / Thématique | L'épreuve des faits |
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| Page | 41 | |
| Résumé | Le développement durable est une idée abstraite. Par quel enchaînement de mécanismes une telle idée peut-elle avoir un effet sur la gestion de firmes, et ce, au niveau le plus opérationnel ? Cet article décrira tout d'abord cet ensemble de dispositifs en mettant notamment l'accent sur le rôle des méta-organisations. Il s'interrogera ensuite sur la complexité organisationnelle qui en découle. | |
| Résumé anglais |
How an abstract idea becomes a means of management: The case of sustainable development Sustainable development is an abstract idea. By what chained process does such an idea affect corporate management at the operational level ? After describing a set of arrangements with emphasis on the role of meta-organizations, questions are raised about the resulting organizational complexity. |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GECO1_121_0041 |
