| Titre | Quelles trajectoires professionnelles pour la génération Y ? | |
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| Auteur | Franck Brillet, Patricia Coutelle, Annabelle Hulin | |
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Revue | Gestion 2000 |
| Numéro | Volume 29, 2012/5 | |
| Page | 69-88 | |
| Résumé |
En gestion des ressources humaines, le concept de trajectoire renvoie davantage à la trajectoire professionnelle de l'individu, généralement définie par la chronologie de ses états successifs sur le marché du travail. Selon Scouarnec (2009), cette trajectoire professionnelle ne peut plus être expliquée par le paradigme de la carrière traditionnelle et du salariat classique (unité de temps, de lieu et de statut). Dans ce contexte, l'individu devient responsable de sa vie professionnelle et de son employabilité.Parallèlement, des générations aux attentes et aux valeurs parfois spécifiques sont présentes ou arrivent sur le marché du travail. L'objet de cette recherche s'intéresse plus précisément à l'une de ces générations : la génération Y.Dans ce contexte, la problématique générale de cette recherche est la suivante : comment se construisent les trajectoires professionnelles des individus de la génération Y ? Présentent-elles des spécificités ? Dans quelle mesure ont-elles des incidences sur le management des ressources humaines ? Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Professional trajectories of the generation Y : which stakes for the HRM ? In human resources management, the concept of trajectory returns more to the professional trajectory of the individual, generally defined by the chronology of its successive states on the job market. According to Scouarnec (2009), this professional trajectory cannot be any more explained by the paradigm of the traditional career and traditional wage-earning (unit of time, place and statute). In this context, the individual becomes responsible for his professional life and his employability. In parallel, of the generations to waitings and the sometimes specific values are present or arrive on the job market. The object of this research is interested more precisely in the one of these generations : generation Y. In this context, the general problems of this research are the following one : how are the professional trajectories of the individuals of the generation Y built ? Do they have specificities ? Up to what point do they present incidences to the management of human resources ? Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=G2000_295_0069 |
