| Titre | Le « servant leadership » : un paradigme puissant et humaniste pour remédier à la crise du management | |
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| Auteur | Daniel Belet | |
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Revue | Gestion 2000 |
| Numéro | Volume 30, 2013/1 | |
| Page | 15-33 | |
| Résumé |
Cette communication présente le paradigme de leadership, innovant et peu connu, en France du « servant leadership ». Celui-ci procède d'une philosophie managériale alternative qui s'avère particulièrement intéressante et pertinente pour remédier à la crise endémique du management des hommes que connaissent beaucoup d'organisations. Il propose d'autres principes et surtout d'autres pratiques de management qui ont le mérite d'être plus éthiques et plus satisfaisantes pour les collaborateurs tout en produisant de meilleures performances pour l'organisation. Dans le contexte actuel de crise des systèmes de management traditionnels très hiérarchiques et bureaucratiques hérités du vieux modèle de « l'âge industriel », mais qui domine toujours le paysage organisationnel, ce paradigme de leadership alternatif a le mérite de proposer des principes et des pratiques innovants et intelligents qui ouvrent la voie vers un « humanisme managérial » capable de réconcilier les impératifs d'efficacité économique et le bien - être au travail des collaborateurs. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The « servant leadership » and a powerful paradigm to address the humanist crisis management This paper presents the paradigm of leadership, innovative and little known in France « servant leadership ». This stems from a managerial philosophy alternative which is particularly interesting and relevant to address the endemic crisis management men facing many organizations. It offers other principles and especially other management practices which have the merit of being more ethical and more satisfying for employees while providing better performance for the organization. In the current context of crisis management systems very traditional hierarchical and bureaucratic legacy of the old model of « industrial age », but that still dominates the organizational landscape, this alternative paradigm of leadership has the merit of proposing principles and practices intelligent and innovative paving the way toward a "humanism managerial" able to reconcile the imperatives of economic efficiency and well - being at work of employees. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=G2000_301_0015 |
