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	Titre	La fabrique des cadres intermédiaires de la fonction publique : Enseigner et assigner un positionnement aux attachés dans les Instituts régionaux d'administration
	Auteur	Olivier Quéré
	Revue	Gouvernement & action publique
	Numéro	no 4, octobre-novembre 2015 Les cadres intermédiaires de la fonction publique
	Rubrique / Thématique	Les cadres intermédiaires de la fonction publique
	Page	33-54
	Résumé	Cet article montre que le travail de formation des cadres intermédiaires de l'État relève d'un travail de positionnement de ces fonctionnaires dans la hiérarchie des places et des tâches administratives. À partir du cas de la formation des attachés d'administration dans les Instituts régionaux d'administration (IRA), nous mettons en évidence les usages que les formateurs font des enseignements en droit et en management, dans l'objectif de fabriquer et d'homogénéiser les échelons intermédiaires de la fonction publique. Cette fabrication procède d'une double injonction : celle de la sujétion à la haute fonction publique à travers l'appel au respect de la hiérarchie, et celle du travail d'encadrement des équipes de fonctionnaires subalternes. Source : Éditeur (via Cairn.info)
	Résumé anglais	The making of middle-ranking officials This article sheds light on the training of French middle ranking officials as a process which aims to positions these civil servants in the hierarchical order and division of labor within French administrations. By studying the training of French “attachés” in the Regional Administration Institutes (IRA), it shows how trainers use law and management knowledge as tools to mold and homogenize the intermediate levels of the public service. This process is the reflection of a double injunction : the subordination to higher civil servants by inculcating the respect of administrative hierarchy, and the management and oversight of junior public officials. Source : Éditeur (via Cairn.info)
	Article en ligne	http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GAP_154_0033