| Titre | Drivers and barriers to pre-adoption of strategic scanning information systems in the context of sustainable supply chain | |
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| Auteur | Nicolas Lesca, Marie-Laurence Caron-Fasan, Edison Loza Aguirre, Marie-Christine Chalus-Sauvannet | |
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Revue | Systèmes d'information & management |
| Numéro | vol. 20, no 3, 2015 Articles de recherche | |
| Page | 9-46 | |
| Résumé |
Cette recherche porte sur l'adoption d'un système d'information (SI) de veille stratégique (VS). Plus précisément, elle porte sur la phase de pré-adoption, c'est-à-dire l'émergence de l'idée d'un tel système et l'évaluation de son besoin pour l'organisation, en amont de considérations technologiques. La question de recherche est la suivante : quels sont les motivations et les freins qui influencent la pré-adoption d'un SI de VS ? L'objectif est ainsi de contribuer à enrichir les connaissances sur un sujet qui a été peu abordé dans la littérature. L'originalité de l'article est de mobiliser les travaux sur les processus porteurs de changements institutionnels isomorphiques du cadre néo-institutionnel pour étudier la pré-adoption dans le champ de la VS. Sur la base d'une démarche multi-méthodes, qui combine étude exploratoire qualitative et quantitative, dans le contexte spécifique de la logistique durable (LD), nos résultats révèlent 31 motivations et freins à la pré-adoption d'un SI de VS, dont dix nouveaux, et cinq types de pressions. Ils suggèrent ainsi que la pré-adoption d'un SI de VS peut être soumise à la fois à des pressions fonctionnelles et institutionnelles. Elle peut être motivée par des objectifs de compétitivité et de mimétisme, et freinée par des objectifs de performance et par l'absence de pressions coercitives. Ces résultats questionnent finalement la compréhension par les entreprises du caractère stratégique du SI de VS, ainsi que le rôle et la responsabilité de l'Etat dans le développement de la LD et l'adoption de SI de VS dans le contexte de la LD. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This research is reporting on the pre-adoption of Strategic Scanning (S. Scan) information systems (IS). More specifically, it relates to the pre-adoption phase, that is, the emergence of the idea of such a system and the evaluation of its need for the organization, upstream of any technological consideration. The research question is the following: what are the drivers and barriers that influence the pre-adoption of a S.Scan IS? The objective of this research is to extend knowledge on a subject that has received little attention from the scholars. Research's originality relies on the use of isomorphic processes from neo-institutional framework to study pre-adoption in the field of S.Scan. On the basis of a multi-method research combining qualitative and quantitative exploratory studies in the specific field of sustainable supply chains (SSC), our results highlight 31 drivers and barriers to pre-adoption of S.Scan IS, ten of which have not been identified before, and five types of pressures. They therefore suggest that pre-adoption of S.Scan IS can be subject to both functional and institutional pressures. It can be driven either by competitiveness or conformism pressures, and hindered by performance objectives or lack of coercive pressures. Finally, these results put a question mark about the understanding of the strategic dimension of S.Scan IS by organisations, and the government's role and its responsibility for promoting SSC initiatives and for the adoption of S.Scan IS on this issue. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=SIM_153_0009 (accès réservé) |
