| Titre | L'ambivalence de l'identification organisationnelle : revue de littérature et pistes de recherche | |
|---|---|---|
| Auteur | Frédérique Chédotel | |
 |
Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 1, juin 2004 | |
| Page | 59-75 | |
| Résumé |
Alors même que les concepts d'identité organisationnelle (“qui sommes-nous ?”) et d'identification organisationnelle (“comment suis-je amené à savoir qui nous sommes ?”) sont désormais largement mobilisés dans le champ du management des organisations, des recherches commencent à l'heure actuelle à plaider pour une lecture plus complexe et contextualisée, voire une re-définition de ces concepts. En effet, ils reposent sur des mécanismes complexes et peuvent avoir des effets non seulement positifs comme le soulignent la plupart des publications actuelles, mais aussi des effets négatifs en l'absence d'un management spécifique. Centré sur les processus d'identification organisationnelle, cet article a pour objet de mieux comprendre cette ambivalence et de proposer des méthodes de management à partir d'une revue de la littérature, et d'illustrations issues du secteur de l'économie sociale. Notamment, quatre pistes de réflexion sont mises en évidence pour limiter les risques d'une sous- ou d'une sur-identification d'un individu à l'organisation. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Organizationnal identity and organizationnal identification are frequently used in the field of management, but nowadays, we witness a re-reading of these concepts – in a more complex and contextualised form -. They can provide positive but also negative effect, if there is no specific management. This article aims at pointing out ambivalence and at proposing management methods, especially as far as social economy is concerned. Four approaches are identified in order to limit under or upper-individual identification to organization. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_001_0059 |
