| Titre | Faire face à la profusion des projets dans les organisations ! | |
|---|---|---|
| Auteur | Pascal Aurégan, Patrick Joffre | |
 |
Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 2, octobre 2004 | |
| Page | 97-117 | |
| Résumé |
Certains sociologues et philosophes font le constat d'une société "sans projet". Mais, à un niveau moins global - celui de l'organisation - le chercheur en management fait une observation inverse : le projet se décline aujourd'hui à tous les niveaux de l'organisation. Coopérations, lancement d'un nouveau produit, réorganisation de service... sont bien souvent pilotés par le projet. Mais, s'en ternir là serait réducteur. Il apparaît en effet que cette prolifération du projet s'est également accompagnée d'une mutation de celui-ci : hier, expression de la croyance en le progrès et la science, il est aujourd'hui devenu l'instrument privilégié du changement et de la transformation continue. La première partie de cet article s'attachera à montrer comment le projet s'est peu à peu imposé comme l'un des paradigmes dominants du management. La deuxième partie de ce texte cherchera à mettre en évidence les dangers auxquels s'expose l'organisation face à cette profusion des projets. Enfin, dans la dernière partie, quelques pistes de réflexion seront proposées afin d'éviter les écueils évoqués précédemment. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Facing the profusion of projects in organizations ! Some sociologists and philosophers report a society without project. But concerning organisations, research workers in management make an opposite observation : today the project is declined at all the levels of the organisation. Co-operations, launching of new products, reorganization of service... are very often managed by project. But sticking to this would be reducing. Indeed it appears that this proliferation of the project also goes together with its transformation. Yesterday an expression of the belief in progress and science, it is today the privileged tool of change and continuous transformation. The first part of this article aims at showing how the project gradually emerged as one the prevailing paradigms of management. The second part tries and put forward the dangers to which the organisation exposes itself in front of this profusion of projects. Finally in the last part, we make some proposals in order to prevent the pitfalls above mentioned. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
