| Titre | Face à la diversité des cultures et des modes de gestion : le modèle circulatoire de management en Afrique | |
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| Auteur | Evalde Mutabazi | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 10, octobre 2006 Cahier Spécial : La diversité | |
| Page | 179-197 | |
| Résumé |
L'échec de modèles importés en Afrique n'est plus à démontrer aujourd'hui. Malgré les progrès observés ici et là, la situation économique et sociale de nombreux pays de ce continent montre en effet très clairement les effets de cet échec au travers de la dysfonction quasi endémique et généralisée des administrations et des entreprises locales. Contrairement aux stéréotypes souvent médiatisés, nos recherches montrent que l'essentiel de ces dysfonctions s'expliquent par le multiculturalisme et la double référence de nombreux entrepreneurs et managers Africains à la fois aux modèles importés depuis la colonisation dans leurs pays et au modèle circulatoire hérité de leurs ancêtres et encore très prégnant et vivace dans les mentalités africaines. Depuis la colonisation, les stéréotypes négatifs et le multiculturalisme opèrent conjointement à l'encontre de la performance des entreprises locales. La résultante majeure de cette conjonction est en effet que les ressources de ce continent ne sont pas valorisées sur place et que les savoir-faire spécifiques développés tout au long de leur histoire par les communautés africaines sont souvent ignorés, déniés voire détruits au profit de modèles quelquefois trop contradictoires importés sur place. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The failure of management models imported into Africa no longer needs to be demonstrated. Despite some progress achieved here and there, the economic and social situation in many African countries very clearly shows the effects of this failure, which is reflected in the endemic dysfunctioning of governments and public and private companies. Contrary to the stereotyped discourses that are frequently given media coverage, our research tends to show that this dysfunctioning can be explained largely by the multiculturalism of many African leaders and managers and the fact that their reference frameworks include both the imported models and the circulatory model inherited from their ancestors. Since the colonisation of Africa, these two mechanisms have worked in close conjunction with each other against the performance of African companies and the general well-being of Africans. The specific knowledge and expertise developed throughout their history by African communities are frequently ignored, denied or even destroyed in favour of the sometimes overly contradictory models imported into African governments and companies. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_010_0179 |
