| Titre | La diversité au cœur des équipes : quels enjeux ? quelles méthodes de management ? quelle place pour le management intermédiaire ? | |
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| Auteur | Sabrina Semache | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 10, octobre 2006 Cahier Spécial : La diversité | |
| Page | 199-211 | |
| Résumé |
Si le management des équipes de travail est une notion très souvent étudiée en sciences de gestion, les différentes identités qui peuvent cohabiter au sein de ces équipes sont très souvent occultées. Pourtant, nous remarquons que les formes d'organisation transversales du travail sont de plus en plus importantes et les cadres intermédiaires doivent faire face à la situation. Le but de cette recherche est donc, dans un premier temps, de mieux comprendre cette notion de diversité puis, dans un second temps, de préciser le rôle du management intermédiaire2 dans la mise en place d'une politique de gestion de la diversité. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Even if we can say that management of work teams has been largely explored in organizations, diverse teams are still left out. Yet, horizontal management structures in companies are more and more important and middle managers have to deal with this situation. This article presents diversity and diversity management. Then we suggest that middle managers can be very important to manage diversity efficiently. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_010_0199 |
