| Titre | Gestion des seniors : une typologie des pratiques le cas d'entreprises du Poitou-Charentes | |
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| Auteur | Stéphane Bellini, Jean-Yves Duyck, Florence Laval, Emmanuel Renaud, Stéphane Vauclin | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 7, janvier 2006 Cahier Spécial : Management des Seniors | |
| Page | 139-180 | |
| Résumé |
L'objet de cette recherche est d'observer la façon dont les entreprises de la région Poitou-Charentes gèrent les salariés de plus de 50 ans. Sont dégagées dans un premier temps les particularités du contexte français et précisés l'usage et le contenu du terme « senior ». Sont présentés dans un second temps la méthodologie et les résultats d'une étude empirique menée auprès de 15 entreprises de la région Poitou-Charentes. Les principales mesures observées sur le terrain concernent l'amélioration des conditions de travail, le transfert de compétences et le renouvellement des effectifs. Une typologie est proposée : un premier critère permet de distinguer les pratiques localisées et ponctuelles, des politiques (mesures systématisées et finalisées).Un second critère porte sur les principales actions de la gestion des seniors (conditions de travail, compétences, effectifs). Il apparaît que les mesures portant sur les effectifs font davantage l'objet de politiques que les actions sur les compétences et les conditions de travail. Cette recherche révèle enfin que certaines pratiques apparemment « vertueuses » produisent en fait des effets paradoxaux et involontairement pervers. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This research aims at observing the ways companies manage 50-year and older manpower. First, French specificities are highlighted in order to wonder about the use and the meaning of the word "senior".The research question is to determine if age-management does exist in Poitou-Charentes. Second, the methodology and the results of an empirical survey are presented via an empirical-deductive process, resulting in a comprehensive aim. Our survey concerns 15 companies, investigated through semi-directive interviews with HRM. A typology is suggested : it helps making a distinction between local & selective practices, and politics (i.e. systematised and completed actions). The second criterion relates to main senior-management actions (i.e. working conditions, skills, and staff). It becomes evident that steps concerning staff are more politically concerned than actions concerning skills and working conditions. This research will highlight a manpower segmentation tendency and, eventually a quite poor increase of senior-skills image. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_007_0139 (accès réservé) |
