| Titre | Vers une autre approche de la gestion des fins de carrière ? | |
|---|---|---|
| Auteur | Éléonore Marbot | |
 |
Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 7, janvier 2006 Cahier Spécial : Management des Seniors | |
| Page | 199-217 | |
| Résumé |
La gestion des fins de carrière devient un enjeu majeur pour les entreprises. Elles réalisent qu'il faut revisiter leur politique de départ. Mais comment mettre en place un allongement progressif de la vie professionnelle, alors que certains salariés considèrent les départs anticipés comme un droit acquis ? Existe-t-il des pratiques Ressources Humaines qui permettraient de conserver et prolonger l'engagement des seniors au travail? Plus précisément, dans cette étude, notre questionnement portera sur les situations au travail qui peuvent influencer le sentiment de fin de vie professionnelle des seniors. Si demain l'entreprise ne veut pas manquer de main-d'œuvre qualifiée, elle doit dès maintenant intégrer cette problématique au cœur de sa réflexion stratégique. L'introduction de la notion de sentiment de fin de vie professionnelle permet de comprendre l'engagement des plus de cinquante ans au travail. Ce sentiment se définit comme la perception et l'acception par l'individu des changements des engagements de sa vie. Cette recherche montre que le sentiment de fin de vie professionnelle est influencé par les politiques de Gestion des Ressources Humaines. Ainsi, les pratiques de GRH, qui créent les conditions de valorisation de l'individu de plus de cinquante ans, jouent sur la non-perception du sentiment de fin de vie professionnelle.Alors que demain les plus de cinquante ans permettront à la population active de rester croissante, les organisations ont désormais des pratiques de GRH propres à entretenir le désir de travailler de ces quinquagénaires. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
The end of career management becomes a prevailing interest for organizations. Companies have to deal with the fact that the employee population is aging. For 30 years in France, Human Resource policies advocate under the influence of a general consensus, a progressive early retirement. Therefore French organizations have instituted informal rules, which reduce the real age of retirement. Unfortunately for them, according to demographers, only older workers will allow to avoid the decline of French working population between 2001 and 2005. French companies have to plan and to adapt themselves to the changing structure of age- pyramid. From now on it becomes a strategic stake. This study introduces and defines "the feeling of one's professional life is at an end", as a concept. This notion allows us to understand the seniors 's commitment to work. The feeling one's professional life is at an end appears as an individual perception and acceptation of changing life goals and commitments. That research points out that this feeling is strongly influenced by the organizations practices : the policies of ages, of departure, of time felt by older workers as discrimination influence this feeling. The organizations now have tools to entertain the seniors 's desire to work. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_007_0199 |
