| Titre | La confiance : la « plate-forme » de l'alliance stratégique | |
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| Auteur | Karim Trabelsi | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 14, octobre 2007 | |
| Page | 25-40 | |
| Résumé |
L'essor fulgurant qu'ont connues les alliances stratégiques depuis plus de deux décennies a induit un accroissement exponentiel des recherches traitant de ce phénomène. En effet, plusieurs recherches, selon des optiques d'études diverses, ont émergé afin d'analyser ce phénomène. Maintes études ont ainsi permis de mettre en exergue le rôle central de la confiance en vue de favoriser une coopération effective entre les partenaires.Dans ce contexte, nous proposons de mettre d'abord en lumière les contours des concepts d'« alliance stratégique » et de « confiance » émanant de la littérature. Ensuite, nous portons notre intérêt sur le lien entre confiance et apprentissage organisationnel. Puis, nous décrivons le processus à travers lequel la confiance pourrait être « construite ». Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The growth of strategic alliances since more than two decades has engendered an exponential increase of researches. In fact, many researches, with different viewpoint, have emerged to analyse this phenomenon. Many studies have insisted on the main role of trust to promote an effective cooperation between partners.In this context, we propose to identify concepts of "strategic alliance" and "trust" from literature. Then, we direct our attention to the link between trust and organizational learning. After that, we describe the process of trust construction. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_014_0025 |
