| Titre | Impact des mécanismes de gouvernance sur la stratégie de diversification des groupes tunisiens | |
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| Auteur | Anis Jarboui | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 17, juin 2008 Cahier spécial : Prospective et Entreprise | |
| Page | 83-104 | |
| Résumé |
La structure d'actionnariat et du conseil d'administration constituent deux mécanismes de gouvernance internes dont l'efficacité n'est probablement pas sans incidence sur la création de valeur de la firme. Leur influence sur la performance financière de la firme fait l'objet de recherches plus poussées. Cependant, l'étude de leur impact sur les décisions stratégiques prises par les dirigeants a été moins prononcée. L'objectif de cet article est d'étudier l'impact de la structure de l'actionnariat et du conseil d'administration sur la stratégie de diversification prise par les groupes tunisiens. A partir d'un échantillon de 71 groupes tunisiens (année 2004), ce travail montre que le degré de concentration de la propriété (présence d'un bloc de contrôle) possède une relation négative avec la diversification. La participation des dirigeants dans le capital ne semble pas motiver ces derniers à courir plus de risque et recentrer les activités du groupe. D'une manière générale, la stratégie de diversification est dissuadée par les actionnaires institutionnels. Enfin, le pourcentage des administrateurs indépendants a une influence négative sur le degré de diversification des activités. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The ownership structure and the board of directors constitute an internal mechanism of governance whose effectiveness has an impact on the creation of the firm value. Their influence on the financial performance of the firm is the aim of advanced researches. However, the study of its impact on the strategic decisions taken by managers is less covered. The objective of this article is to study the impact of the structure of ownership and the board of directors on the strategy of diversification taken by the Tunisian groups. Based on a sample of 71 groups (year 2004), the present study shows that the presence of dominant shareholders has a negative relationship with diversification. The participation of the managers in the capital (CEO ownership) does not seem to motivate the manager to run more risk and to centre again the activities of the group. Generally, the strategy of diversification is dissuaded by the institutional shareholders. Finally, the percentage of the independent administrators has a negative influence on the degree of diversification of the activities. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_017_0083 |
