| Titre | Scenarios as Knowledge Transformed into Strategic “Re-presentations” : The use of Foresight Studies to help shape and implement strategy | |
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| Auteur | Thomas Durand | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 17, juin 2008 Cahier spécial : Prospective et Entreprise | |
| Page | 279-297 | |
| Résumé |
Ce texte traite de l'apport de la prospective en stratégie. Il montre comment des scénarios prospectifs peuvent contribuer à transformer et à « re-présenter » l'information pour étayer le processus d'élaboration de la stratégie dans une entreprise et plus largement dans une organisation. Trois cas concrets sont présentés et discutés. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The paper discusses how foresight studies may contribute to strategy. We argue that scenarios resulting from a foresight exercise may help compile, transform and "re-present" strategic information which can then be fed into the strategic processes within the firm. Three case studies are presented and discussed. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_017_0279 |
