| Titre | La diversité des formes de performance au travail : le rôle de la justice organisationnelle | |
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| Auteur | Soufyane Frimousse, Jean-Marie Peretti, Abdelaziz Swalhi | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 18, septembre 2008 La diversité | |
| Page | 117-132 | |
| Résumé |
La performance au travail ne se limite pas à l'accomplissement des devoirs et des responsabilités associés à un travail donné. Elle inclut aussi un autre groupe d'activités qui ne sont pas nécessairement liées à la tâche, mais contribuent à l'entretien et à l'enrichissement du contexte social et psychologique de l'organisation. Afin d'expliquer les diverses facettes de la performance au travail, cet article s'intéresse à une politique organisationnelle axée sur le respect des normes de justice. L'échantillon ciblé se compose de 302 salariés appartenant à diverses entreprises. Les résultats montrent que la justice organisationnelle représente une source importante d'échange et de réciprocité. En l'occurrence, la justice interactionnelle et à un degré moindre la justice procédurale contribuent à l'explication des deux aspects de la performance au travail. En revanche, la justice distributive motive peu la performance dans la tâche et elle ne suscite pas de comportements discrétionnaires. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The performance at work is not limited to the accomplishment of the duties and the responsibilities associated with a given work. It also includes another group of activities which are not necessarily related to the task, but contribute to the maintenance and the enrichment of the social and psychological context of the organization. In order to explain the various facets of the performance at work, this article is interested in an organisational policy centered on the respect of the standards of justice. The targeted sample is composed of 302 employees belonging to various companies. The results show that organisational justice represents an important source of exchange and reciprocity. On the one hand, interactional justice and to a smaller degree procedural justice contribute to the explanation of both aspects of the performance at work. On the other hand, distributive justice justifies little the task performance and it does not cause discretionary behaviors. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_018_0117 |
