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Titre Vers une gestion stratégique du changement : une perspective par la capacité organisationnelle de changement
Auteur Richard Soparnot
Mir@bel Revue Revue management & avenir
Numéro no 28, septembre-octobre 2009 La diversité : premiers bilans
Rubrique / Thématique
Maintien et renouvellement de l'avantage concurrentiel : approches analytiques et nouvelles configurations organisationnelles
Page 104-122
Résumé La gestion du changement est un invariant du management stratégique. Néanmoins, le changement déstabilise les organisations, est coûteux et ouvre la porte à l'inexpérience. Sa pratique s'avère donc pour le moins problématique. Les réponses apportées par la théorie traduisent une absence de consensus. D'un côté, on trouve des théories selon lesquelles le changement se pilote, de l'autre des théories pour lesquelles le changement, au mieux, se prépare. La question de savoir ce qu'est la capacité de changement des organisations est donc fondamentale. Une étude de cas réalisée chez un constructeur automobile permet d'identifier les constituants de la capacité organisationnelle de changement. Ces résultats permettent d'appréhender les situations de changement dans une perspective stratégique.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Résumé anglais Change management is an administrative invariant. However, all reforms destabilise organizations, are costly, uncertain and generate inexperience. Change management is a difficult managerial practice. Currently, to explain the phenomenon, the theoretical approaches can be characterised by a weak consensus. For some authors, change can be led, for others it is, at best, prepared for. Consequently, the identification of change capability is fundamental. The case study, realized in an automobile company, enables us to highlight the attributes of organizational change capability. Therefore, the organizational changes can be analysed in a strategic perspective.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Article en ligne http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_028_0104