| Titre | Lente acquisition de la pratique et construction de l'expérience : vers une gérontocratie organisationnelle ? | |
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| Auteur | Yoann Bazin | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 30, décembre 2009 | |
| Rubrique / Thématique | Cahier : La société des séniors, jeunesse d'un défi |
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| Page | 90-106 | |
| Résumé |
Face au lieu commun de l'adaptation plus rapide des jeunes par rapport aux seniors, il nous semble important de rappeler que ce qui est essentiel dans l'apprentissage n'est pas tant la vitesse d'acquisition que la maîtrise du savoir pour l'action. À trop mettre en avant cette question du changement, on risque de passer à côté des apports des acteurs les plus expérimentés. C'est pourquoi nous nous proposons ici d'esquisser une analyse de cette expérience au travers de la notion de pratique. Revenant sur cette dernière, nous chercherons à en identifier les mécanismes d'acquisition et de transmission dans la maîtrise de ce que nous appellerons le sens pratique. La dextérité du praticien se construit par et dans l'action et nous verrons qu'elle est incompatible avec une mutation permanente. Cette analyse nous conduira à relativiser la prédominance de l'adaptation tous azimuts et du supposé dynamisme jeuniste dans l'entreprise. C'est avec le temps et la mise en pratique que l'acteur acquiert cette capacité d'adaptation et cette souplesse indispensable dans l'exercice de son travail. L'expérience s'avèrera être, par définition, longue à construire, alors qu'elle est paradoxalement ce qui permettra à l'organisation et à ses acteurs de s'adapter rapidement. Cette perspective nous amènera à proposer une revalorisation des acteurs expérimentés et donc nécessairement plus âgés. Si une gérontocratie organisationnelle peut paraître un terme quelque peu exagéré, il reste certain qu'une puérocratie est aberrante au regard des apports du knowledge management et du caractère fondamental de l'expérience dans les entreprises. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Willing to go further than the commonplace according to which younger people are able to adapt more rapidly than seniors, we feel obligated to remind that the goal of learning is not so much about speed than it is about mastering knowledge for action. Putting this much focus on change might result in the under appreciation of the contribution made by more experimented actors. Thus, we aim at outline an analysis of this experience through the notion of practice. Coming back on the concept, we will try to identify its mechanisms of acquisition and transfer in the mastery of a practical sense. This dexterity of the practitioner is built by and in his action and we will see how it isn't compatible with continuous mutation. This perspective will lead us to put into perspective the importance of endless adaptation and the so-called dynamism of youth. It takes time and practice for the actor to acquire this essential ability to adapt in the exercise of his work. By definition, experience takes time to be built while it is, paradoxically, what will allow the organization and its actors to adapt quickly. This perspective will lead us to the re-appreciation of the actors that are more experimented, and thus older. If an organizational gerontocracy appears to be inflated, we rest assure that a puerocraty is absurd considering knowledge management and the essential aspect of experience in organizations. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_030_0090 |
