| Titre | Gouvernance des activités de R&D à l'étranger par les firmes multinationales : contribution de la théorie fondée sur les ressources | |
|---|---|---|
| Auteur | Dhikra Chebbi Nekhili, Mehdi Nekhili, Frédéric Nlemvo | |
 |
Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 31, janvier 2010 Le concept de capital humain aujourd'hui : Quel bilan ? Quelles perspectives ? | |
| Page | 50-70 | |
| Résumé |
L'objectif de cet article est d'expliquer le choix des modes de gouvernance des activités de R&D entreprises par les firmes multinationales à l'étranger. Cinq modes de gouvernance sont identifiés : l'internalisation totale des activités de R&D au sein d'une filiale créée ou acquise à l'étranger, les alliances en R&D avec ou sans prise de participation et l'externalisation totale de ces activités par le biais des licences unilatérales. Dans la perspective de la théorie fondée sur les ressources, le choix d'un mode par rapport à un autre s'explique par le souhait des firmes multinationales de construire un avantage concurrentiel en comblant l'écart entre les ressources réellement détenues et les ressources qu'elles souhaitent acquérir. A travers une étude quantitative de 67 firmes multinationales européennes et nord-américaines, nous montrons que les licences unilatérales sont utilisées en cas de non-disponibilité des ressources en interne et que les alliances avec prise de participation, par opposition aux alliances sans prise de participation, ne sont pas favorisées lorsque les connaissances à transférer portent sur une technologie ancienne. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
The objective of this paper is to explain the choice of governance modes of foreign R&D activities by multinational firms. Mainly, five governance modes are identified: the complete internalization of R&D activities in a wholly owned subsidiary created or acquired abroad, the R&D equity or non-equity alliances and the complete externalization. According to the Resource Based View, the choice of a mode over another is due to the desire of multinational firms to build a competitive advantage in bridging the gap between resources actually held and resources that they wish to acquire. Through a study of 67 European and North-American multinational firms, our paper shows that the unilateral licensing agreements are used in the case of the lack of internal resources. However, equity alliances, conversely to non-equity alliances, are not chosen when the technology is old. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_031_0050 |
