| Titre | La capacité de transformation comme composante du capital humain : une étude exploratoire dans un groupe coté | |
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| Auteur | David Autissier, Alexandre Guillard, Jean-Michel Moutot | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 31, janvier 2010 Le concept de capital humain aujourd'hui : Quel bilan ? Quelles perspectives ? | |
| Rubrique / Thématique | Cahier spécial: Le concept de capital humain aujourd'hui : Quel bilan ? Quelles perspectives ? |
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| Page | 95-117 | |
| Résumé |
Une étude exploratoire menée dans un grand groupe français sur le thème de la construction d'un outil de mesure de la capacité de transformation a montré des résultats permettant d'avancer l'hypothèse que cette même capacité de transformation pouvait constituer une des composantes clefs du capital humain. En partant des paradigmes de l'organisation organisante (« organizing »), du modèle de la fabrique de la stratégie, cet article propose une grille de mesure de la capacité de transformation autour de quatre pôles : Méthodes/Ressources ; Pratiques ; Compétences des acteurs ; Obtention des résultats. Partant des résultats sur un premier terrain, nous montrons que le capital humain reposant sur les notions de potentiel individuel, de motivation et d'engagement peut être étendu à la dynamique de transformation dans une logique d'apprentissage collectif et d'organisation apprenante. La capacité de transformation devient alors une composante du capital humain et un moyen de le mesurer de manière opérationnelle. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This article is based on an exploratory study undertaken in a major French company on the theme of designing a measuring instrument of the transformation capacity. The results of this study tend to show that those transformation capacity could constitute one of the key components of the human capital concept. Starting from the paradigms of the organizing organization and the evolving practices of strategic planning (“fabrique de la stratégie” model), this article proposes a measurement matrix of the transformation capacity structured along four dimensions: Methods/ Resources; Practices; Actors competencies and skills; Results delivery orientation. The first results of our survey shows that the human capital, defined as the combination of people individual potential, employee motivation and commitment, can be mobilized in transformation process through a logic of collective training and learning organization. Finally the transformation capacity can be considered as a key component of the human capital and a means of measuring it in an operational way. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_031_0095 |
