| Titre | La trajectoire organisationnelle et l'enracinement du savoir. L'étude de cas d'un cluster | |
|---|---|---|
| Auteur | Dorota Leszczyńska | |
 |
Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 36, juin 2010 | |
| Rubrique / Thématique | Cahier : Trajectoire(s) - une thématique interdisciplinaire à fort potentiel de recherche |
|
| Page | 168-184 | |
| Résumé |
Les recherches n'apportent pour l'instant pas d'éclairage concernant la performance de la trajectoire organisationnelle, qui est considérée comme l'atout compétitif le plus important pour les entreprises. L'objectif de cette publication est d'appréhender le lien entre l'enracinement du savoir, l'évolution longitudinale d'un cluster et la performance de sa trajectoire associée. Le savoir enraciné est susceptible d'influencer la performance de la trajectoire. Nous proposons un modèle conceptuel et une étude de cas réalisée auprès d'un cluster régional. Notre recherche souligne certaines conduites managériales permettant de soutenir des savoirs enracinés qui assureront durablement la performance de ce cluster. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Research works haven't yet shed much light on the performance of organizational trajectory, which is considered a crucial competitive asset for businesses. The aim of this publication is to highlight the link between knowledge embeddedness, the longitudinal evolution of a cluster, and the performance of its consequential trajectory. Embedded knowledge may very well influence the performance of the trajectory. We put forward a conceptual model and a case-study carried out with a regional cluster. Our research has led us to highlight some types of managerial behaviour supporting the embedded knowledge which will ensure a long-lasting performance of the cluster. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_036_0168 |
