| Titre | Entreprises familiales et gouvernance cognitive : quelle transmission ? | |
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| Auteur | Christiane Bughin, Olivier Colot, Alain Finet | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 37, septembre 2010 Marketing, alimentation et obésité infantile. E-RH, quelles frontières pour l'entreprise ? | |
| Page | 14-33 | |
| Résumé |
Cet article porte sur la transmission des entreprises familiales, et en particulier sur un des facteurs déterminants de succès, à savoir le choix du dirigeant-repreneur, interne à la famille ou externe. Au vu de l'absence d'un consensus empirique dans ce domaine, nous proposons un cadre d'analyse théorique fondé sur l'approche cognitive de la gouvernance qui correspond bien au contexte des entreprises familiales, celles-ci concentrant de nombreuses ressources spécifiques (capital social, valeurs inhérentes à la famille, etc.). A la lumière de cette approche, il semblerait qu'il y ait lieu de privilégier un successeur interne, dont l'immersion au sein de l'entreprise et de la famille lui procure des avantages qui lui permettent d'identifier les ressources cognitives de l'entreprise et d'en déduire les opportunités stratégiques adéquates, selon un processus de prise de décision collégial, garant de la résolution des conflits cognitifs sous-jacents. Cette hypothèse est ensuite testée auprès d'un échantillon de PME familiales belges ayant fait l'objet d'une transmission. La méthodologie du pairage statistique, qui compare les performances de PME familiales transmises à un repreneur interne à celles d'homologues transmises à un repreneur externe, semble confirmer les avantages d'un successeur interne. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This article is about the succession of family companies, and in particular about one of the determining factors of success, which is the choice of an internal or external succession. Because of the absence of an empirical consensus in this domain, we propose a frame of theoretical analysis established on the cognitive approach of the governance which corresponds well to the context of family companies, these concentrating numerous specific resources (share capital, family's values…). From this approach, it's necessary to privilege an internal successor, whose immersion within the company and within the family gets him advantages which allow him to identify the cognitive resources of the company, and to deduct the adequate strategic opportunities from it, according to a collective process of decisionmaking, which vouches for the resolution of the underlying cognitive conflicts. This hypothesis is then verified with a sample of Belgian family SME which were passed on. This paper uses paired samples methodology to compare the performances of family SME passed on to an internal successor with those passed on to an external successor. This methodology allows us to confirm the advantages of an internal successor. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_037_0014 |
