| Titre | Diversité des emplois et perception d'équité | |
|---|---|---|
| Auteur | Kais Gannouni, Soufyane Frimousse, Jean-Marie Peretti | |
 |
Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 38, octobre 2010 Audit social et qualité de vie au travail | |
| Rubrique / Thématique | Dossier: Diversité : premier(s) bilan(s) |
|
| Page | 257-275 | |
| Résumé |
Le recours aux emplois atypiques s'avère une des composantes essentielles de la politique d'emploi. Source de flexibilité organisationnelle, les emplois atypiques permettent à l'entreprise de se recentrer sur ses fonctions centrales et d'externaliser les activités périphériques à faible valeur ajoutée. Selon la stratégie de GRH mise en place au sein des entreprises, les employés atypiques subissent-ils une discrimination par rapport aux employés permanents ? La différence « apparente », en termes de salaire et de perspectives d'avancement, génère-t-elle chez les employés atypiques une perception d'inéquité qui agit, progressivement, sur leur implication ? Afin de répondre à nos questions de recherche, une première enquête de type descriptif est réalisée auprès des dirigeants de trente entreprises tunisiennes appartenant au secteur agroalimentaire. L'objectif étant de saisir les principaux traits du système de GRH des entreprises étudiées. Ensuite, les effets des pratiques discriminatoires sur la perception d'équité sont étudiés. Il s'agit d'une enquête de type explicatif, prédictif et de causalité. Un échantillon de 180 employés atypiques a été retenu dans chacune des deux catégories d'entreprises étudiées. Enfin, les résultats sont discutés et suivis de recommandations. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
For flexibility reasons, Human Resource Managers diversify, more and more, the professional status of employees. This approach caused, according to some researchers, a form of employment duality that distinguishes between two types of job : a permanent job, on one hand, considered to be very gainful and an atypical job, on the other hand, constrained to instability and ungrateful tasks. Other researchers consider that the professional status is not the main cause for discrimination between permanent and atypical employees. A coherent Human Resources Strategy related to the firm long term objectives could manage to enhance the perceived fairness of all the employees whatever their professional status. The main objective of this paper is to provide an answer to this question : What is the impact of job discrimination on the atypical employees' perceived fairness ? The theoretical framework has led to a conceptual model involving new concepts such as job intrinsic and job extrinsic discrimination. The validity of these constructs has been measured before coming to the empirical results using the structural equations modelling. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_038_0257 |
