| Titre | Auto-régulation des RH : des pistes d'action pour la GRH ? Le cas de dispositifs d'action sociale | |
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| Auteur | Sylvie Rascol-Boutard | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 40, décembre 2010 | |
| Rubrique / Thématique | Dossier : Les relations entre associations et collectivités : vers quel avenir ? |
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| Page | 218-233 | |
| Résumé |
Alors que de lourdes contraintes pèsent sur les dispositifs de l'action sociale, et malgré un accompagnement GRH limité, les RH, parce qu'elles y disposent de marges d'autonomie importantes, développent des compétences indispensables à la performance. La lecture des modalités utilisées par les RH offrent des pistes de réflexion et d'action pour la GRH. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Although welfare initiatives are hampered by significant constraints and limited HR Management, employees have developed essential skills for performance mainly because they benefit from a fair amount of autonomy. Analyzing their approach regarding welfare provides possible lines of thought and of action for HR Managers. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_040_0218 |
