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L'entrepreneur est la figure positive du capitalisme contemporain. En revanche, en dépit des efforts des Institutions des Métiers qui mettent l'accent sur la dimension entrepreneuriale du chef de l'entreprise artisanale, l'artisan même s'il bénéficie d'une image positive dans le grand public, n'est pas perçu comme innovant et n'est pas appréhendé comme s'inscrivant dans la tradition schumpétérienne de l'entrepreneur. Son ancrage local et social est fréquemment considéré comme passéiste et inadapté à la globalisation, symbole de repli sur soi, d'enfermement. Pourtant, retravaillant le concept de proximité sous ses diverses dimensions, nous montrerons comment cette relation à la proximité inscrit l'artisan dans « le nouvel esprit du capitalisme » (Boltanski et Chiapello, 1999) et fait de l'entreprise artisanale, de son mode d'organisation et de gestion une figure singulière et anticipatrice des nouvelles structures productives et de leur management. En même temps que ces dernières, lui imposent de se transformer.

La créativité artisanale apparait comme un élément central de l'entreprise artisanale au regard de son système de gestion et des stratégies mobilisées. Si la créativité artisanale apparait essentielle pour le gestionnaire, sa valorisation et de sa protection posent de nombreuses questions au regard des outils proposés aux artisans. Des éléments de réponse sont apportés par la pluridisciplinarité de l'analyse, croisant les aspects de gestion et juridique.

Si de nombreux travaux de recherche ont montré que les compétences de l'entrepreneur sont l'une des principales conditions, sinon la condition essentielle, du succès d'une très petite entreprise (TPE), la question de savoir comment accompagner le développement des compétences nécessaires à la réussite des TPE n'en demeure pas moins toujours d'actualité. En effet, un nombre important d'acteurs et d'institutions ont vu le jour ces dernières années pour répondre aux besoins d'accompagnement des entrepreneurs. Or les programmes et les outils de gestion proposés par ces prescripteurs sont jugés par les dirigeants comme trop éloignés de leur réalité et peu pertinents en contexte de TPE. Afin d'analyser ce constat, nous proposons d'utiliser le concept de « rapport de prescription » afin de dresser d'une part une typologie des principales figures de l'accompagnement, et d'autre part, de poser les bases du processus d'accompagnement en entrepreneuriat et TPE. Pour répondre à ce double objectif, notre recherche repose sur la méthode du « groupe de co-développement professionnel » au sein du Club des Dirigeants Artisans de Lorraine (CDAL) créée en 2005 avec l'appui de l'Institut Supérieur des Métiers (ISM). Le CDAL se réunit quatre journées, sur une période de six mois, chaque année pour converser sur un thème relatif à l'entrepreneuriat artisanal. Les données utilisées pour notre réflexion sont issues des échanges au sein du CDAL sur le thème de la professionnalisation et de l'accompagnement de l'entrepreneur artisan durant l'année 2009.

Peut-on parler de gestion des ressources humaines dans les entreprises artisanales ? Des études menées dans ces entreprises y révèlent une particularité des relations humaines. On peut dès lors s'interroger sur la pertinence d'appliquer à l'artisanat les pratiques constatées dans les PME. Pour lever cette hypothèque, nous proposons d'établir un Mix des Relations Humaines intégrant à la fois des variables internes et externes du système relationnel.

Le rapprochement entre Intelligence Economique (IE) et entreprises artisanales est perçu comme contre-nature, voire dénaturant. Pourtant, il s'agit d'un défi pertinent nécessitant la collaboration d'experts et de dirigeants impliqués dans une même démarche. Après avoir brièvement défini les concepts employés, nous présentons la méthodologie co-construite et les premiers résultats du Club de Dirigeants Artisans de la Région PACA.

Dans le cadre d'un accord passé entre l'Institut Supérieur des Métiers et l'Université de La Rochelle, des TPME engagées dans l'éco-construction ont souhaité le lancement d'une démarche de réflexion en vue de la constitution d'un réseau professionnel. A l'issue d'une phase de conceptualisation initiale, un premier entretien de groupe sous forme semi-directive a eu lieu sur ce thème. L'article en restitue les idées essentielles, après avoir rappelé les bases conceptuelles qui sous-tendent cette problématique du réseau d'affaires dans les TPME. Les résultats sont discutés et les perspectives de recherche évoquées.

Depuis une trentaine d'années, le travail salarié organisé par le monde associatif a pris une telle importance qu'on ne peut plus l'ignorer : ses effectifs ont été multipliés par trois depuis le début des années 1980 et son taux de croissance annuel est deux fois supérieur à celui de l'emploi salarié dans le secteur marchand. L'institutionnalisation du travail associatif a donné lieu à la formalisation croissante de pratiques d'évaluation de sa valeur et de l'impact qu'il produit. L'évaluation du travail repose ainsi sur une catégorie dont la mesure est hétérogène mais qui conduit à rémunérer les travailleurs du monde associatif en fonction de « l'utilité sociale » que les institutions, qui les soutiennent et les financent, leur reconnaissent. Dans ce cadre, la construction de conventions locales pour apprécier l'impact social du travail associatif devient ainsi un enjeu central mais n'est pas sans contradictions que cet article met en évidence.

Alors que de lourdes contraintes pèsent sur les dispositifs de l'action sociale, et malgré un accompagnement GRH limité, les RH, parce qu'elles y disposent de marges d'autonomie importantes, développent des compétences indispensables à la performance. La lecture des modalités utilisées par les RH offrent des pistes de réflexion et d'action pour la GRH.

Parmi les utilisations du budget par les associations du spectacle vivant, quelles sont celles qui relèvent d'un usage politique externe dans le cadre des relations avec les collectivités, celles qui correspondent à un usage instrumental interne et quel est le « dosage » entre ces deux types d'utilisations ? Telle est la question à laquelle cet article répond, d'abord de manière théorique, puis de manière pratique, au moyen de l'étude de deux cas de théâtres associatifs.

L'objectif de l'article est d'examiner sur la base d'une enquête auprès de 250 services opérationnels (Culture, Sport, Politique de la Ville) l'intérêt de l'instrumentation de gestion (comptabilité de gestion et indicateurs) pour l'affectation des ressources aux associations partenaires. Concernant ces outils, l'étude met en évidence des conditions d'utilisation souvent très restrictives. Elle souligne également que leur mise en œuvre nécessite le plus souvent une importante adaptation aux contraintes inhérentes à une organisation politique.

L'objet de cet article est d'évaluer la performance des dynamiques sportives intercommunales sous l'angle des relations collectivités-associations. On observe d'abord les ressorts de ces dynamiques. Puis on introduit les notions de performance territoriale et de développement territorial pour formaliser un modèle d'évaluation des performances de systèmes d'acteurs locaux. Enfin, on applique ce modèle à trois territoires d'Ille-et-Vilaine.

Un travail d'observation d'une dizaine d'années dans un pays des Ardennes sert de base à l'analyse des interactions entre les transformations institutionnelles, liées au développement de l'intercommunalité et de la démarche de pays, et les dynamiques associatives. Sont mises en évidence les trois types de stratégies qui en résultent : l'adaptation, la substitution et la collaboration.

La gouvernance locale est compliquée par la non concordance des territoires institutionnels avec les territoires vécus, désormais réticulaires, de la plupart des acteurs. Nous questionnons l'articulation entre associations, collectivités locales et territoires ruraux. Le consensus pour un développement durable génère conflits et transaction. Il ouvre le débat traditionnellement réservé aux propriétaires fonciers sur l'usage de l'espace,.

La liberté d'association est une caractéristique de nos démocraties modernes. Pour autant, le lien entre association et démocratie tend aujourd'hui à devenir plus ténu, alors que le débat se focalise davantage sur les performances sociales et économiques de ce type d'organisation. En apparaissant comme un important financeur et donneur d'ordres du monde associatif, les collectivités territoriales, en particulier, sont susceptibles d'instrumentaliser les associations et de contribuer à la perte de leur dimension d'expression de la société civile. Nous revenons sur les aspects théoriques du lien qui unit vie associative et régime démocratique, avant d'envisager de façon concrète la teneur de ce lien dans un département rural du Centre de la France. Au-delà des tendances à l'instrumentalisation, on constate la possibilité d'un dialogue équilibré entre collectivités territoriales et associations autour des enjeux du développement local, dans le cadre d'une démocratie participative qui s'élabore progressivement.