| Titre | Réinventer l'évaluation. Les nouvelles règles du jeu RH dans une administration publique | |
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| Auteur | Véronique Chanut, Jacques Rojot | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 49, novembre 2011 Le management des ressources humaines dans les entreprises du social et de la santé | |
| Rubrique / Thématique | Cahier : Quel management des ressources humaines demain ? |
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| Page | 195-222 | |
| Résumé |
Prenant appui sur une recherche menée auprès du ministère de l'écologie, l'article défend la nécessité et l'utilité d'une réforme des dispositifs d'évaluation dans un contexte d'incertitude stratégique pour les administrations publiques. Partant du constat des difficultés rencontrées par les acteurs du ministère pour mener à bien le dessein stratégique d'un grand ministère de l'Ecologie, l'expérience mise en place vise à stimuler leur capacité anticipatrice. La démarche proposée, qui repose sur une méthodologie originale, inspirée des conceptualisations de Schütz, débouche sur l'écriture de quatre scénarii. Ces futurs possibles, tous également probables, renvoient à diverses conceptions de la fonction RH et de la performance publique et à des temporalités différentes de la réforme. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Based on research carried within the French Ministry of Ecology, this paper aims to show the need for a reform of the performance appraisal processes, as well as its usefulness, in the present context of strategic uncertainty for public administration. It starts with the acknowledgement of the problems met by the concerned parties within the Ministry to carry out successfully the strategic design of a new enlarged Ministry of Ecology (including several formerly independent ministerial departments such as public works). An experiment then aims to stimulate the parties' own forward looking capacities. The proposed approach rests upon an original methodology inspired by Schütz's theoretical perspectives. It results in the writing of four scenarios. These possible futures are all equally likely. They refer to various conceptions of the role of the HRM function, of public performance, and also of different time scales for reform. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_049_0195 |
